Arggo despre transformarea digitală: de ce succesul automatizării depinde de oameni, nu doar de tehnologie

Într-un interviu acordat publicației Ziare.com, Andrei Toma, Head of Sales la Arggo, vorbește despre provocările adoptării inteligenței artificiale și automatizării în companiile din România și explică de ce succesul transformării digitale depinde atât de tehnologie, cât și de oamenii care o implementează.

Transformarea digitală nu mai este doar o opțiune, ci o direcție strategică pentru companiile care își doresc să rămână competitive. Cu toate acestea, între interesul pentru tehnologii precum inteligența artificială și implementarea efectivă există încă un decalaj important. Acesta a fost unul dintre principalele subiecte discutate de Andrei Toma, Head of Sales la Arggo, în cadrul unui interviu acordat publicației Ziare.com.

Digitalizarea începe cu procesele potrivite

Unul dintre mesajele principale ale interviului este că proiectele de digitalizare nu ar trebui începute de la tehnologie, ci de la analiza proceselor de business. Automatizarea aduce valoare atunci când rezolvă probleme reale, elimină activități repetitive și oferă angajaților mai mult timp pentru activități cu impact ridicat.

În acest context, consultanța și evaluarea proceselor devin etape esențiale înaintea implementării unor soluții bazate pe AI sau automatizare.

Inteligența artificială are nevoie de educație și strategie

Adoptarea AI nu înseamnă doar implementarea unui nou instrument software. Pentru ca investițiile să genereze rezultate, organizațiile trebuie să înțeleagă atât beneficiile, cât și limitele tehnologiei.

În interviu este evidențiată importanța educării echipelor prin workshopuri, sesiuni de consultanță și exemple practice, astfel încât deciziile privind automatizarea să fie fundamentate pe obiective de business și pe rentabilitatea investiției, nu doar pe tendințele din piață.

Schimbarea este un proces, nu un proiect IT

Un alt aspect subliniat este faptul că succesul transformării digitale depinde în mare măsură de implicarea oamenilor. Implementarea unor procese noi necesită leadership, responsabilitate și o persoană care să coordoneze schimbarea la nivelul organizației.

Tehnologia poate accelera procesele și poate crește productivitatea, însă valoarea reală apare atunci când este integrată într-o strategie pe termen lung și susținută de întreaga companie.

Privind spre viitor

Într-un mediu economic aflat într-o continuă schimbare, investițiile în digitalizare și automatizare pot reprezenta un avantaj competitiv important. Organizațiile care își analizează procesele, adoptă tehnologiile potrivite și dezvoltă competențele necesare sunt mai bine pregătite să răspundă provocărilor viitoare și să își susțină dezvoltarea pe termen lung.

Vezi articolul original publicat de Ziare.com sau urmărește interviul video pe YouTube mai jos.

Cuprins

Recent Post

Copilot Chat versus Copilot Cowork: Care este diferența și de ce contează?

Inteligența artificială evoluează de la simple conversații la execuție autonomă. Descoperă diferența fundamentală dintre Copilot Chat și noul Copilot Cowork (acum în varianta General Availability), cum îți transformă aceste instrumente procesele de business și de ce succesul implementării AI depinde mai degrabă de o strategie clară decât de tehnologia în sine.

Read More »

De la curiozitate la rezultate: cum pot antreprenorii români să integreze inteligența artificială în business – fără să eșueze pe drum

România are cel mai mic procent de adopție AI din UE — 3,07% dintre companii. Problema nu e tehnologia, ci lipsa de claritate: de unde începi, ce rezolvi și cu cine lucrezi. Silviu Niculeci, AI Operations Consultant la Arggo, explică de ce AI-ul nu e nici magie, nici lux — și cum arată un proiect care chiar ajunge în producție.

Read More »
Haide să ne conectăm!

Abonează-te la newsletter-ul nostru lunar

Newsletter Subscribe RO (#12)