Un articol recent publicat de NewMoney evidențiază această schimbare, arătând modul în care companiile de tehnologie românești, inclusiv Arggo, contribuie la un impact economic măsurabil prin implementări reale de sisteme ERP și soluții digitale avansate.
Puncte Cheie
- Companiile românești de tehnologie cresc alături de organizațiile multinaționale, impulsionate de cererea pentru transformare digitală.
- AI și automatizarea devin esențiale pentru îmbunătățirea eficienței operaționale și a procesului decizional.
- Sistemele ERP joacă un rol central în integrarea proceselor de business și permiterea scalabilității.
- Conformitatea cu platforme precum e-Factura, SAF-T și raportarea ESG accelerează adoptarea digitală.
- Companiile care investesc în digitalizare beneficiază de productivitate crescută, mai puține erori și procese mai rapide.
- Arggo sprijină organizațiile cu transformare digitală end-to-end, de la consultanță până la implementare și optimizare.
De ce transformarea digitală nu mai este opțională
Pentru multe organizații, digitalizarea nu mai înseamnă doar actualizarea sistemelor IT – este vorba despre îmbunătățirea fundamentală a modului în care funcționează afacerea.
În industrii precum distribuția, producția și produsele farmaceutice, companiile trebuie să gestioneze lanțuri de aprovizionare complexe, să respecte reglementări stricte și să răspundă rapid la schimbările pieței. Sistemele ERP integrate, combinate cu automatizarea și AI, oferă vizibilitatea și controlul necesar pentru a opera eficient la scară largă.
Această schimbare este, de asemenea, determinată de presiunea reglementărilor și de nevoia de date în timp real. Ca rezultat, companiile care amână transformarea digitală riscă să rămână în urmă atât operațional, cât și competitiv.
Ce înseamnă acest lucru pentru afaceri
Adoptarea tot mai mare a sistemelor AI și ERP semnalează o direcție clară pentru piață: companiile care investesc astăzi în infrastructura digitală sunt mai bine poziționate pentru a se dezvolta mâine.
Din experiența Arggo în lucrul cu organizații din multiple industrii, proiectele de transformare digitală de succes au câteva elemente comune:
- o strategie clară, aliniată cu obiectivele de business;
- platforme scalabile, cum ar fi Microsoft Dynamics 365;
- automatizarea proceselor repetitive și manuale;
- o integrare puternică între sisteme și sursele de date.
Când aceste elemente sunt implementate eficient, impactul este măsurabil – de la costuri operaționale reduse până la luarea mai rapidă a deciziilor și îmbunătățirea serviciului clienți.
Impact real asupra afacerii
Transformarea digitală oferă rezultate măsurabile atunci când este implementată corect. Pe baza experienței din proiecte complexe de ERP și automatizare:
- Erorile operaționale pot fi reduse cu peste 50%;
- Timpii de procesare pot scădea cu până la 70%;
- Luarea deciziilor devine semnificativ mai rapidă datorită vizibilității datelor în timp real;
- Productivitatea crește în toate departamentele prin automatizare;
- Companiile pot obține o creștere a veniturilor de 25–40% pe o perioadă de doi ani, ca rezultat indirect al eficienței îmbunătățite.
Aceste rezultate poziționează digitalizarea nu doar ca o actualizare tehnologică, ci ca un motor direct al performanței afacerii și al creșterii pe termen lung.
Perspectiva expertului
Colaborarea cu multinaționalele a fost o evoluție naturală a portofoliului nostru și a relațiilor dezvoltate în timp cu acestea. Inițial am lucrat cu organizații locale care, pe măsură ce s-au extins internațional, au ales să continue parteneriatul cu noi și în noile piețe. În paralel, recomandările și referințele solide au atras atenția unor companii cu prezență globală, care erau în căutarea unui partener cu experiență relevantă în proiecte internaționale, obișnuit să lucreze atât cu standarde globale, cât și cu particularitățile locale”, explică Andrei Toma, Head of Sales la Arggo.
Perspectivele clienților
“Am ales Arggo pentru că am căutat un partener care să unifice competența tehnică solidă cu înțelegerea reală a contextului nostru operațional, într-un cadru de livrare predictibil. Pentru un proiect la nivel de grup, a contat mult disponibilitatea echipei, comunicarea directă, flexibilitatea în abordare și capacitatea de a răspunde rapid, fără a compromite standardele de securitate și guvernanță”, declară Oana Eremia, Chief Information Officer în cadrul MagnaPharm Group.
“Am construit de-a lungul anilor un parteneriat solid, bazat pe încredere, iar Arggo a ajuns să înțeleagă în profunzime modelul nostru operațional și specificul unei organizații prezente în mai multe țări. Au îmbinat expertiza tehnică cu o abordare pragmatică, orientată către business, dezvoltând soluții la nivel european și susținând consecvent inițiativele noastre internaționale de digitalizare” subliniază Roman Badevic, Head of IT Europe la Titan Machinery.
“În perioada în care Navision a fost sistemul nostru ERP, Arggo a oferit suport filialei noastre din România, iar astfel ne-am familiarizat cu capabilitățile lor, expertiza tehnică și înțelegerea aprofundată a businessului nostru. În plus, experiența noastră pozitivă cu platforma Timeqode ne-a consolidat încrederea în abordarea lor structurată de implementare, ceea ce a contribuit în mod decisiv la extinderea colaborării la nivel de grup,” declară Corné van Kruijsdijk, ICT Project Manager în cadrul Elacin International.
Citiți articolul integral pe newmoney.ro
